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| la vie est une histoire en plusieurs chapitres |
| la preuve sociale |
| la dichotomie et trichotomie du contrĂŽle |
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| créer une nouvelle habitude |
| art de vivre |
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| Vivre intensément |
| Utiliser un systĂšme plutĂŽt que des outils |
| Utiliser l'ancrage |
| Une carapace est de l'égo |
| Un modÚle éducatif qui fonctionne |
| Un esprit sain dans un corps sain |
| Un désir d'immortalité qui s'oppose à l'immortalité de l'espÚce humaine |
| Un comportement agressif ne doit pas pas nous laisser indiférent |
| Tu ne manque pas de temps, simplement de priorité |
| Tu n'as pas besoin d'ĂȘtre meilleur que toutes les personnes que tu connais |
| Trouver sa voie |
| SystĂšme |
| Suivre son intuition et pratiquer pour attraper les opportunité |
| Simplification par déformation |
| Si tout le monde est votre client, personne n'est votre client |
| Se différencier avec une idée de business déjà prise |
| Se dĂ©passer pour ĂȘtre heureux |
| Savoir dire NON |
| Sauver l'écologie avec les 3 grands |
| Sacrifice du présent et sacrifice du futur |
| Résoudre un problÚme avec des questions |
| RĂšgle des 30 seconde |
| Rester un amateur |
| Ressources illimitées dans un monde fini grùce au progrÚs |
| Rechercher l'expérience et non le résultat |
| Pyramide du philopreneur |
| Protéger, plaire, prouver. Le roi et les chevaliers |
| Profiter des cygnes noirs |
| Profiter de la non linéarité des choses |
| Prévoir l'avenir |
| Préférer la simplicité à la complexité |
| Pratique de vie intégrale |
| Pourquoi l'humain est destructeur |
| Poser des souvenirs balises pour ralentir la course du temps |
| Passer le fossé |
| Partage ta vie avec des personnes qui t'aident Ă devenir quelqu'un de meilleur |
| Palier satisfaisant |
| Ordre et Chaos |
| Obsolescence de nos connaissances |
| Notre réserve de volonté peux s'épuiser |
| Notre identité découle de nos habitudes qui découlent de nos souvenirs |
| Ne pas s'auto-handicaper |
| Ne pas ĂȘtre nĂ©gligeant dans sa vie parce qu'on est occupĂ© |
| Ne mentez jamais |
| Ne jamais faire de supposition |
| Mettre sa peau en jeu pour garantir l'éthique |
| Mettre en pratique ce que l'on apprends |
| Ma philosophie du voyage |
| MASTER SYSTEM - le systÚme décisionnel inconscient |
| Les idées simples paraissent plus justes mais c'est une illusion |
| Les différents types de mémoire |
| Les deux façon de vivre sa vie |
| Les conditions idéales pour dormir |
| Les biais du succĂšs |
| Les 4 phases du dĂ©veloppement de l'ĂȘtre humain |
| Le syndrome de Peter-Pan |
| Le souvenir d'ĂȘtre mortel |
| Le sens de la vie |
| Le savoir est la vrai richesse |
| Le salariat pour garder le rythme |
| Le réchauffement climatique |
| Le pouvoir des décisions |
| Le plaisir et la douleur, cause de tous les comportement |
| Le palais mental |
| Le monde est fait de flux pas de cases |
| Le minimalisme pour atteindre la paix |
| Le digital nomadisme n'est pas une vie si idéale |
| Lancer son business en ligne par Stan Leloup |
| Laisser son inconscient prendre des décisions |
| La richesse de l'information créer la pauvreté de l'attention et des décisions |
| La prise de notes découvrables |
| La plasticité cérébral, un anti-flemme |
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| L'importance de la discussion philosophique |
| L'humain a du mal à prévoir |
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| L'alimentation végétale ne peut combler tous nos besoins |
| Jouer pour gagner et non pour ne pas perdre |
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| IntĂ©rĂȘt du journal intime |
| Inégalité de niveaux de conscience |
| Il n'y aura jamais assez |
| Identifier les situations ou il faut abandonner et comment réagir |
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| Faire gagner son client |
| Faire des erreurs tĂŽt dans la vie |
| Extraire le signal du bruit |
| Eviter de faire des choses pour lesquelles on n'est pas d'accord |
| Evaluer les bénéfice ET les inconvénient d'un outil |
| Evaluer des phénomÚnes |
| Engager les élÚves |
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| Eliminer les microfrictions |
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| Ecrire pour plus de clarté |
| Economie de la perspective |
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| Déterminer de bons objectifs |
| Définition de la richesse |
| Décoreller le temps et l'argent |
| Deux visions spirituels ascendant et descendant |
| Des rĂŽles plutĂŽt que des postes |
| Des mythes pour faire collaborer des humains |
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